普瑞吉电子有限公司

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利用系统化的方法是项目成功的强力保证。将产品开发流程划分为国际认可的项目管理要素，这五项项目管理要素为：起始、规划、执行、控制、结案。开发设计过程都有指定项目阶段时间，以确认每一阶段的工作成果，使产品开发一路上能遵造原本设计规范。普瑞吉也全力投注心力，加强人员项目管理能力，为客户项目带来最佳成果。